Что мы делаем:

Создаем новые бренды
и помогаем существующим расти и развиваться.

Основана в 2017 году Ириной Куликовой, основателем и стратегическим директором

Создаем новые бренды и помогаем существующим расти и развиваться

Маркетинговые, бренд и коммуникационные стратегии

Путь пользователя

Проведение глубинных и экспертных интервью

Создание частных марок

Проведение воркшопов под разные задачи от создания креативных идей до бренд архитектуры и лестницы преимуществ бренда

Собираем гибкие команды под запрос клиента. У нас есть партнеры в области семиотики, тренд-споттинга, креатива, дизайна визуальной идентичности, навигации

Семиотика

1
2
3
4
5
6
7
8
Кредо:

«Хороший креатив рождается из глубокого понимания бизнеса и людей»

IKS

Стратегический бутик, который дает глубину и личный подход к задаче клиента

ДА

Постоянному развитию и применению новых инструментов таких как опыт пользователя, семиотика и поведенческая экономика

Глубине и личному вовлечению в бизнес

НЕТ

Использованию одних и тех же инструментов

Формальному подходу и фабричному производству идей

ИРИНА КУЛИКОВА

  • Топ-5 стратегических директоров Adindex

  • 3 шорт-листа в Каннах, 1 Gold Epica

  • Более 20 лет опыта работы в международных рекламных агентствах с более чем 50 брендами и 10 транснациональными корпорациями. Работа с клиентами международных брендов, таких как, Tele 2, Unilever, Volkswagen и другие.

  • Соавтор 2-х кейсов по поведенчской экономике с Yale: McDonald’s  и Hilti. Автор кейсов «Тройка Диалог» и Brusnika (публикация в Великобритании)

  • Опыт создания международных коммуникаций.

  • Работала на кафедре стратегическогомаркетинга МШУ СКОЛКОВО, где проводила собственные исследования бизнеса и маркетинга и организовывала живые бизнес кейсы.

  • Училась в Академии имени Плеханова (MBA Marketing) совместно с London Guildhall, а так же в Kellogg (Brand Mastery Programme), неоднократно проходила обучение бренд и коммуникационным стратегиям в международных агентствах.

Клиенты

Работы в рекламе

Задача

Привлечь студентов топовых технологичных ВУЗОВ, таких как Бауманка и МИФИ

Проблема

Имидж компании как Сибирской угледобывающей промышленности не представляется прогрессивным для потенциальных соискателей.

Решение

Показать, что СУЭК – это современная и технологичная компания, у которой есть высокоинтеллектуальные задачи. При этом отдав дань углю как основе компании.

Результат

Стопки резюме и отзывы участников HR-конференций о том, что у СУЭК теперь «самый крутой стенд»

Привлечь студентов топовых технологичных ВУЗОВ, таких как Бауманка и МИФИ
Имидж компании как Сибирской угледобывающей промышленности не представляется прогрессивным для потенциальных соискателей.
Показать, что СУЭК – это современная и технологичная компания, у которой есть высокоинтеллектуальные задачи. При этом отдав дань углю как основе компании.
Стопки резюме и отзывы участников HR-конференций о том, что у СУЭК теперь «самый крутой стенд»
Задача

Репозиционирование бренда

Проблема

Теле2 уже привлек всю низкодоходную аудиторию с компанией «Мафия не платит» и стратегической территорией низких цен. Также архетип «мафии» не соответствовал изменившимся культурным реалиям. При этом стояла задача выйти на федеральный уровень.

Решение

Репозиционирование бренда на территории «честного оператора». Переход от коммуникации продукта к коммуникации на уровне ценностей.

Результат

Выигранный тендер для агентства DDB в составе международной команды Более 1 млн новых пользователей течение 2х месяцев перезапуска для бренда Tele2 (по данным газеты «Ведомости»). Effie

Репозиционирование бренда
Теле2 уже привлек всю низкодоходную аудиторию с компанией «Мафия не платит» и стратегической территорией низких цен. Также архетип «мафии» не соответствовал изменившимся культурным реалиям. При этом стояла задача выйти на федеральный уровень.
Репозиционирование бренда на территории «честного оператора». Переход от коммуникации продукта к коммуникации на уровне ценностей.
Выигранный тендер для агентства DDB в составе международной команды Более 1 млн новых пользователей течение 2х месяцев перезапуска для бренда Tele2 (по данным газеты «Ведомости»). Effie
Задача

Запустить суб-бренд мороженого Carte Doro в cупер-премиальном сегменте с продуктом gelato.

Проблема

В сегменте доминирует Moevenpick. Сarte D’or cкорее ассоциируется с супер-маркетом и большой упаковкой для домашнего употребления. Была международная кампания нерелевантная для Российского рынка.

Решение

Были проанализированые коды коммуникации в этом сегменте. Холодность, точность, безупречность. Но премиум не должен означать холодность и отстраненность. Премиум может быть и теплым. Стратегическое сообщение: Gelato Carte D’or сделано для Вас вручную. Дало жизнь креативной кампании: Il Gelato Fatale.

Результат

Суб-бренд премиумизировал весь бренд, который теперь позиционирует себя как джелатерия.

Запустить суб-бренд мороженого Carte Doro в cупер-премиальном сегменте с продуктом gelato.
В сегменте доминирует Moevenpick. Сarte D’or cкорее ассоциируется с супер-маркетом и большой упаковкой для домашнего употребления. Была международная кампания нерелевантная для Российского рынка.
Были проанализированые коды коммуникации в этом сегменте. Холодность, точность, безупречность. Но премиум не должен означать холодность и отстраненность. Премиум может быть и теплым. Стратегическое сообщение: Gelato Carte D’or сделано для Вас вручную. Дало жизнь креативной кампании: Il Gelato Fatale.
Суб-бренд премиумизировал весь бренд, который теперь позиционирует себя как джелатерия.
Задача

Перезапустить eBay в России. Запуск бренда прошел незаметно.

Проблема

На тот момент не было культуры покупать вещи из любой точки мира.

Решение

Стратегическое сообщение: Весь мир на кончиках пальцев.
Креативная идея: Если это можно купить, это можно купить на eBay.

Результат

Повышение узнаваемости марки в России.

Перезапустить eBay в России. Запуск бренда прошел незаметно.
На тот момент не было культуры покупать вещи из любой точки мира.
Стратегическое сообщение: Весь мир на кончиках пальцев.
Креативная идея: Если это можно купить, это можно купить на eBay.
Повышение узнаваемости марки в России.
Задача

Cоздать поддерживающую кампанию после перезапуска бренда на территории «приготовлено по домашнему»

Проблема

Марка существует очень давно, жестко регламентирована. Необходимо найти релевантный контекст для низкодоходной региональной аудитории, при этом сохранив целостность образа бренда

Решение

Стратегическое сообщение: Kitekat питает таланты кота Бориса Креативное решение: Борис-фотограф делает селфи.

Результат

Бренд показывает стабильные результаты даже в самые трудные времена для категории кормов для животных

Cоздать поддерживающую кампанию после перезапуска бренда на территории «приготовлено по домашнему»
Марка существует очень давно, жестко регламентирована. Необходимо найти релевантный контекст для низкодоходной региональной аудитории, при этом сохранив целостность образа бренда
Стратегическое сообщение: Kitekat питает таланты кота Бориса Креативное решение: Борис-фотограф делает селфи.
Бренд показывает стабильные результаты даже в самые трудные времена для категории кормов для животных
Задача

Поддержать бренд в кризис

Проблема

На падающем автомобильном рынке Volkswagen падал ниже категории, не выдерживая конкуренции с корейскими производителями, предлагавшими более выигрышное соотношение цена-качество.

Решение

Показать людям, что стоит за качеством Volkswagen.

Результат

Падение продаж удалось прекратить.

Поддержать бренд в кризис
На падающем автомобильном рынке Volkswagen падал ниже категории, не выдерживая конкуренции с корейскими производителями, предлагавшими более выигрышное соотношение цена-качество.
Показать людям, что стоит за качеством Volkswagen.
Падение продаж удалось прекратить.
Задача

Разработать бренд нового цифрового страховщика

Проблема

Категория страхования уже устоявшаяся с одной стороны. С другой, мы увидели изменения у большинства крупных игроков а также активность в смежных категориях (Тинькофф банк).

Решение

Для решения нам пришлось изменить правила игры в категории. Методологически нам потребовалось проведение глубинных интервью для выработки гипотез, разработка концепции позиционирования бренда, нейминг, супервизирование качественных и количественных исследований, выбор концепции, имени, разработка визуальной идентичности бренда. Проведение воркшопа для создания пирамиды бренда с определением его миссии, ценностей, характера и тональности. Консультирование при выборе креативного агентства.

Результат

Разработка идентичности нового бренда совместно с Utter Design.
www.mafin.ru

Разработать бренд нового цифрового страховщика
Категория страхования уже устоявшаяся с одной стороны. С другой, мы увидели изменения у большинства крупных игроков а также активность в смежных категориях (Тинькофф банк).
Для решения нам пришлось изменить правила игры в категории. Методологически нам потребовалось проведение глубинных интервью для выработки гипотез, разработка концепции позиционирования бренда, нейминг, супервизирование качественных и количественных исследований, выбор концепции, имени, разработка визуальной идентичности бренда. Проведение воркшопа для создания пирамиды бренда с определением его миссии, ценностей, характера и тональности. Консультирование при выборе креативного агентства.
Разработка идентичности нового бренда совместно с Utter Design.
www.mafin.ru

Блог

  • B2b
    or not to be?

    Конечный продукт-бренд b2b корпорации на самом деле работает на бренд работодателя. Казалось бы, очевидно. Все хотят быть причастными к созданию крутого и известного продукта. На самом деле нет.

    Подробнее в Instagram
  • Семиотика - крутая вещь.

    Сложно продаваемая клиенту, но очень помогает в работе стратега. То, над чем смеются, - это уходящий код. А то, что критикуют, - развивающийся. А еще очень интересно смотреть, как предмет говорит сам за себя.

    Подробнее в Telegram
  • Кто сегодня инфлюэнсер?

    Warc выдал статью, что в поколении Z это тот, кто что-то интересное делает или обладает особенным талантом. Судя по градусу дискуссии про инстаграммщиц, для поколения Y тоже. Вопрос в том, что делает и каким талантом.

    Подробнее на Facebook